Yapay Zeka Çağında En Güçlü Prompt: İnsan Duygusu

1.Yapay zeka ajansınızın günlük iş yapış biçiminde en somut olarak neyi değiştirdi? 

Yapay zeka, ajansımızda sadece "işleri kolaylaştıran bir asistan" olmanın ötesine geçti; prodüksiyon süreçlerini baştan aşağı yeniden tanımlayan bir "uygulayıcı ortak" konumunda. Bu süreci en doğru şekilde yönetmek için ajans bünyesinde özel bir AI ekibi kurduk.Bu ekibin en somut başarısı, yakın zamanda yayına aldığımız TV reklam filmimiz oldu. Günlük işleyişte en büyük değişim ise kesinlikle "Zaman". Eskiden haftalar süren, büyük ekipler ve lojistik gerektiren görsel dünyaları, artık bu teknoloji ve uzman ekibimiz sayesinde çok daha hızlı kurgulayıp yayına hazırlayabiliyoruz.

2. Bugün bir markaya sunduğunuz değerin hangi kısmı, yapay zeka sayesinde öncekinden farklı? 

En büyük fark, sınırın artık bütçe değil hayal gücü olması. Sunduğumuz değerin en kritik kısmı artık hız ve somutluk. Görsel üretim, seslendirme, jingle, hepsi yapay zeka sayesinde tek bir süreçte bir araya geliyor. Şimdi birden fazla varyasyonu çok daha kısa sürede sunuyoruz, markalarla somut çıktılar üzerinden karar veriyoruz.

3. Yapay zeka, ajans–marka ilişkisinde beklentileri nasıl dönüştürdü? 

Sektör olarak set ortamını, o fiziksel prodüksiyon havasını solumayı elbette çok seviyoruz ve vazgeçmiyoruz; çünkü onun ruhu ve yeri bambaşka. Ancak yapay zeka, ajans-marka ilişkisine inanılmaz bir esneklik kazandırdı. Beklenti artık sadece "iyi bir içerik" değil, "hızlı ve çeşitli varyasyonlar" sunabilmek. Eskiden tek bir görsel üzerine yoğunlaşırken, şimdi aynı sürede farklı versiyonlar deneyip performansı artırabiliyoruz. Markalar yapay zekayı bir maliyet kaleminden ziyade, zamanı satın alan bir performans kaldıracı olarak görüyor. Örneğin aynı kampanyada 5–6 farklı görsel yönü eş zamanlı test edebilmek, önce hiç mümkün değildi.

4. Sizce markalar yapay zekayı hala yanlış ya da eksik nerede konumluyor? 

Markaların en büyük yanılgısı, yapay zekayı bir "yaratıcı ortak" değil, sadece operasyonel bir "kısayol" veya "hızlandırma butonu" olarak görmeleri. Niceliğe (daha çok içerik üretmeye) odaklanırken, niteliği ve stratejik derinliği bazen ıskalıyorlar.

Özellikle fayda odaklı ürünler söz konusu olduğunda bu durum kritik. Tüketici vaadi net ve güvenilir görmek ister; burada her şeyi yapay zekaya bırakmak inandırıcılık sorunu yaratabilir. Her marka bir his taşıyor. Onu bulmak, onu doğru yüzeye çıkarmak hâlâ insan işi. Bizim farkımız burada devreye giriyor: Biz yapay zekayı gerçeği saklamak için değil, ürünün hikayesini ve atmosferini görsel olarak zenginleştirmek için kullanıyoruz. Tüketici şu an tıpkı influencer'ların ilk dönemlerindeki gibi bir adaptasyon sürecinde; markalar şeffaf ve doğru bir dil kurduğunda, tüketici de bu yeni estetiği hızla benimsiyor.

5. İnsan yaratıcılığı ile yapay zeka arasındaki denge ajans tarafında nasıl kurulmalı? 

Bizim mottomuz çok net: "Pilot hala insan." Teknoloji ne kadar gelişirse gelişsin, o "prompt"u yazan, çıkan sonucu kurate eden yine insan zekasıdır. Başarılı bir işin arkasında, o komutu giren ekibin kullanıcı deneyimi ve pazarlama birikimi yatar. Duyguyu, stratejiyi ve kültürel kodları işleyen hala bizim kreatif ekiplerimizdir. Dengeyi, yapay zekayı insanı ekarte eden bir unsur olarak değil, insanın yeteneklerini parlatan bir yol arkadaşı olarak görerek kuruyoruz. Çünkü yapay zeka çağında en güçlü prompt hala insan duygusu.

6. Önümüzdeki dönemde yapay zekanın ajans dünyasında en büyük kırılımı nerede yaratacağını düşünüyorsunuz? 

En büyük kırılımın teknolojinin kendisinde değil, bu teknolojinin "stratejik entegrasyonunda"yaşanacağını düşünüyoruz. Ajans dünyasında "büyük fikir" dönemi evrim geçiriyor; sadece o fikri uygulama hızımız da onunla birlikte. Yapay zekayı sadece hızlı üretim için değil, tüketicinin dönüşen algısını yönetmek ve doğru yerde doğru aracı kullanmak için stratejik bir ortak olarak konumlandıran ajanslar geleceği şekillendirecek.